平台经济是以新型基础设施（云、网、端等）为基础，以技术创新、商业模式创新为驱动，基于互联网平台，通过资源共享模式，实现产业跨界融合、业态创新等的一种新型经济模式。

大企业平台化的过程就是将企业内部资源开放的过程，这不仅要求企业在对外开放资源的同时保持其核心竞争力，更要求企业家有平台化的视野，有支持中小微企业发展从而带动全行业发展的远见。

提到平台型企业，人们往往想到的是知名度较高的互联网公司和传统企业，在地域上主要集中在经济较发达、开放程度较高的一线城市和东南沿海地区，而其他地区平台型企业不免有“养在深闺人不知”的困惑。聚焦东北新经济，在辽宁也有这样一家平台型企业，同时也是2018中国软件百强企业榜单前十中唯一的东北企业——东软集团股份有限公司，连续第三年入选该榜单前十。

东软集团拥有的IT技术、行业和产品工程解决方案以及200多个业务方向，推动了所涉及领域的发展与变革。东软在平台模式中发展，致力于平台化转型，已经形成了多种平台化发展模式。

一、依托教育板块资源打造专业化众创空间

东软的起源可以追溯到1988年，脱胎于东北工学院计算机系网络工程研究室，从创业时的3个人、3台电脑、3万元经费，到现在的18,000多名员工、100亿+的市值，30年过去了，软件行业风云变幻，东软集团历久弥新。

东软源于学校，在将近30年的发展中没有脱离学校的丰厚资源和优秀人才，在世纪之交，在平台经济愈来愈成为新经济发展引擎的信息革命时代中，东软将平台化的镜头聚焦到了学校，展开自己的平台化布局。

2000年，大连东软信息学院开始投入建设。紧密依托东软的IT服务优势和大连高新区的产业优势，构建了产教融合、面向应用的办学体制，形成了校企合作、协同共赢的运行机制。校二级学院创新创业学院于2002年11月建立了大学生创业中心（Student Office & Venture Office，简称SOVO），负责学生创新创业实践项目组织与实施，探索将创新创业教育融入人才培养全过程。SOVO主要下设有 “极客”创新空间和“梦想工场”创业加速器。

极客创新空间

“极客”创新空间主要吸纳有创意的创新团队，为创意变成现实提供指导与服务。学校大学生们的创新创业意识很强，怀揣着要把自己的创意落实的憧憬。

“梦想工场”加速器

“梦想工场”创业加速器从2002年成立至今，累计成立虚拟公司280余家，注册公司85家，成功孵化率达30%。（数据来源于学院官网）

目前SOVO已经孵化出了多家优秀创业企业，有致力于智能厨房系列产品研发的大连展锐科技，致力于教育信息系列产品研发的大连柠盟科技，致力于平面设计、影视摄影的大连昊欢传媒，致力于研发智能家居的瞻知（大连）科技等，这些渗透在各行各业的初创企业，必将为大连创新创业留下浓墨重彩的一笔。

2018年1月4日，大连东软信息学院与大连高新区管委会签署了合作协议，将在高新区龙王塘街道黄泥川建设南校区暨健康医疗科技学院，引入东软集团在大型数字医疗生产及大健康产业等领域的优势，打造“互联网+”背景下的大健康产业创新资源汇聚地，从而贯彻落实2017年6月李克强总理来校考察时对学校建设和发展作出的重要指示。健康医疗科技学院将成为东软在大健康产业领域进行平台化转型的又一大驱动力。

二、“互联网+平台”打通行业发展的“任督二脉”

1997年东软开始进入医疗卫生信息化领域，经过20余年的发展，已形成比较系统的大健康产业生态，在医院信息化、医疗设备和健康服务等领域，从硬件到软件、从技术到服务全面助推中国医疗卫生行业的信息化建设。

东软大健康产业形成了“三个面向+三个平台”的布局：

数字化医院平台

数字化医院平台为患者医生的交流搭建了桥梁。通过数字化平台提供的各种信息系统和解决方案，患者可以更方便地就医，医生也能更及时地作出诊断。

区域卫生平台

区域卫生平台以基于健康档案的区域卫生信息平台为核心，在各级医疗机构（包括区域医疗中心及基层医疗机构）之间链接资源，促进协同治疗；同时将其与各级卫生行政部门链接，为医疗安全的监管提供保障。

熙康健康管理平台

熙康平台通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构的服务资源，为个人和家庭提供包括慢性病预防生态系统在内的全生命周期健康关爱服务。

三个平台的建设正是东软在医疗卫生领域平台化的典型体现，这也是作为大企业对社会责任的承担。

东软始终致力于构建可持续的大健康产业新生态，随着AI和大数据逐渐深入渗透医疗行业，怀着通过IT技术与医疗行业融合为大健康产业的发展创造价值、分享价值的初心，一个将AI、大数据等信息技术与医疗知识的融合、非营利性的技术与科研平台——东软智能医疗研究院应运而生。

研究院平台服务

研究院的建立是对东软20年行业积累及资源的开放。研究院已经开展虚拟标准化病人、高血压社区综合管理研究、北方人群心脑血管疾病遗传学大数据研究、脑卒中救治智能辅助流程与规范、省级脑疾病协同救治临床方法与规范、医疗影像大数据与智能分析、高端智能影像设备应用验证和质量提升、肿瘤临床辅助决策等课题的研究。

研究院研发的医疗AI产品获得的收益由参与者按贡献分配。但如何实现研究成果与行业深度结合的产业化并让市场接受，如何实现大规模盈利并建立一套公平完善的利益分配机制，以弥补平台的高成本和非盈利特性，依旧需要东软不断探索。

三、“内创业+外投资”推动产业融合发展

董事长刘积仁经常说公司主体和垂直公司是皮和毛的关系，“皮”越发展内部创业的公司也会越多，在他的设想中，东软将会成为一家创业平台，让东软的生命力不断延续。东软已经选择了大健康、智能汽车、移动互联网、教育等多个领域，扶持员工内部创业，并投资与员工创业方向相关的企业。

如今，东软已经分拆出东软熙康、东软睿驰、东软望海、东软慧聚、东软睿道等多家独立公司，让它们在各个垂直行业努力前进；在东软内部，类似大象就医、图表秀、小牛助驾、爱驾驶、QDrive、航班不用等、猿助会等多个创新创业项目也已全面运行。

东软集团投资关系（信息来源于合作伙伴天眼查）

四、结语

30年来，东软从产品的生产者和交付者，转变成了行业资源的整合者和链接者。从资源占有到资源共享，从关注客户价值到关注生态系统，东软的平台化做得越来越深入、越来越细致。

不论是依托教育板块资源打造专业化众创空间优化资源配置，还是将AI、大数据等新兴技术与互联网结合打造“互联网+平台”用数据驱动产业发展，抑或是鼓励内部创业与小微企业携手共建企业生态圈，都体现了东软对新经济时代下进行平台化转型的重视。

东软还可以采取建立众包平台的模式来吸引全球范围内的技术人员和科研机构，帮助东软在新兴技术领域取得技术优势；加强与内部创业员工及客户的合作，在为客户提供更加满意的解决方案的同时得到口碑与技术的双丰收；东软不仅要加强自创学院的建设，还应重视与高校的交流，从沈阳本地高校开始，拓展到东北地区高校，再到全国乃至全球的教育资源链接，逐步深入校企合作，以获得更加优秀的人才储备和更加雄厚的技术积累。

“企业是有生命周期的，不能到了业务拐点的时候再想下一步的事。”刘积仁董事长对东软的每一步转型发展都有紧迫感。东软下一轮成长的驱动力就孕育在其品牌、平台和市场中。